本文以轮胎企业数字化工厂建设目标为依据，提取轮胎企业核心业务，分离业务的轻重缓急，以及轮胎企业人员对IT的意识形态接受度，从数字化转型的信息基础建设开始逐步实现传统工厂向数字化工厂低风险低成本的转型升级。

轮胎企业数字化转型是一个系统性工程，需要站在轮胎工厂整体规划建设的基础上，认清企业核心业务和业务范围，梳理每个轮胎企业不同的管理痛点和难点，结合具体每个企业的现状，制定符合企业自身的数字化转型战略规划；从而完成轮胎企业“生产、销售、供销”三位一体的数字化管理变革，实现传统轮胎企业向智能化轮胎企业转型的战略构想。

轮胎企业数字化工厂目标即整体规划

轮胎企业数字化工厂的核心业务范围

传统轮胎企业管理难点痛点

传统轮胎企业希望从哪里入手？

轮胎企业自身数字化基础

结合轮胎企业实际情况提供深入浅出的数字化转型方案

轮胎企业的数据采集和如何形成闭环支持生产流程，仍是限制数据价值释放的重要短板。因此加快推动轮胎企业数字化建设是当务之急重中之重。选择合适的实施范围先行先试；首先进行全局评估，突出解决业务诉求痛点，优化业务流程、规范业务管理体系，总结项目实施经验，以最低风险最低成本帮助轮胎企业逐步实现数字化转型。