缺席的年会

当1月份年会的消息传出以后，大家都很期待，毕竟这是河南分公司蓬勃发展的一年，在这个新家庭里公海gh555000线路检测迎来了很多的新同事，此次年会正是让他们融入集体的好机会。尤其是郑州LTE优化项目组，因为从13年10月至14年1月，为了LTE一期优化项目能够顺利完成，他们几乎没有一天假期，所以借着这次机会，大家都想好好的放松一下。

然而，事与愿违！年会当天，项目上出现了紧急任务。苹果公司在郑州测试4G网络用户感知，测试结果很不理想。这次测试的结果直接关系到苹果公司是否向郑州移动开放Iphone 5S合约机的发售，事关重大，晚上需要紧急加班LLL

由于是当晚已经到下班时间才出现的紧急任务，人手急缺。面对自己负责的工作部分，孙登科、王邵龙意识到晚上的任务肯定少不了。本来他们可以先选择去参加公司年会，但犹豫片刻以后，他们还是选择了留下。

18:30，参加年会的其它同事邀他们同去，他们说随后就到。

19:00，到达现场的同事电话来催，只能说还得再等等。

19:30，项目经理电话来询，无奈的解释可能去不了了。

22:00，饥肠辘辘之下翻箱倒柜找出点干粮充饥。

……

最终当晚的工作进行到了凌晨4点。

临走的时候NSN的领导说要个人请客把公海gh555000线路检测的年会补上，然而登科开玩笑的说“烩面可以接受，胡辣汤就算了”。

郑州LTE一期项目在4个月内开通了1500个站点并完成了优化入网，现在想一想简直可以算是小小的奇迹，当然奇迹中少不了像孙登科等人这种“当责”的付出。虽然当天的年会他们缺席了，但他们这种当责、以大舍小的精神却一直留存在整个河南项目，也正是有了这些可爱员工的激励，公海gh555000线路检测的团队才会敢拼、敢打、敢赢！

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团队合作的力量

所谓团队，就是一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队合作不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队合作所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果。团队合作的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。

文山LTE项目自开年以后，由于第一期第一批,第二批工程没做完，后面的第一期增补工程接踵而至，导致工期紧，加之公海gh555000线路检测刚接触LTE ,整体人员技能水平层次不齐，导致整体工程进度滞后，出现很多TD基站告警，从而引起客户与NSN不满。面对种种来自各方的压力。对于这些压力，公海gh555000线路检测首先要解决人员技能问题从而提高效率，让客户满意。

公司领导对LTE一期工程进度也特别关心，从而加大了施工人员及现场工程师的队伍建设，安排了一些新的人员加入到了团队，而对于新加入的人员对于LTE技术相对比较陌生。对于此现状，摆在公海gh555000线路检测面前的首要问题就加强技能培训。

对于新员工技能加强的问题，由项目上几位老工程师白天带新同事跑现场处理故障，基站开通，晚上集中同事培训TDS及LTE理论及告警分析，而在这时候新的问题出现了，由于升级基站是在TDS基础上升级，所以在RNC及eNodeB侧也需要加强，很多新同事对eNodeB数据调测不熟练，在这时候公海gh555000线路检测TDS老工程师耐心的传授TDS知识，部分TDS老工程师也积极的加入RNC后台数据制作，每晚加班任劳任怨，支持现场的同事，经过大家共同的努力，经过半个多月的突击培训后，新同事已逐渐成长起来，能独立进行基站开通。新同事主要负责LTE基站及升级基站的开通，在基站开通过程中对施工队的指导，严格按照规范施工，在一定的程度上降低故障发生。老员工负责基站告警跟踪及处理。通过大家的努力，LTE第一期工程按质按量的提前完成，得到了客户的认可。公海gh555000线路检测也将继续努力下去，争取把后期工程做的更好。

通过这一期工程，公海gh555000线路检测大家对现场、流程及思路也清晰起来，团队配合默契，我相信只要大家继续保持现在这样团结合作的精神，公海gh555000线路检测团队将会越来越强大，公海gh555000线路检测的路也将越走越宽。    

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网络安全

在开篇前，先讲述一个小故事《扁鹊的医术》：

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，RNC作为一个比较重要的网元，只要有一个小小的操作失误就有可能造成重大事故。不要等到出了重大事故，技术再高明的人，结果往往也是于事无补，需要做到防范与。

在09年进入江西以来，RNC组能保持零事故，并按时按质完成各项工作，获得了客户的认可，我认为应该具有扁鹊三兄弟的优点。

1、事前：加强网络安全意识

在做任何重大操作前，做好充分的准备，多次检查所有相关脚本以及详细阅读相关技术文档，同时做好备份和倒回的准备工作。

平时重视网络安全教育的重要性，需要每个成员把网络安全意识摆在第一位。在纵向，师傅带徒弟需要不断的灌输网络安全的重要性，让网络安全意识代代相传；在横向，同事之间互相分享自己的工作经验，并相互提醒注意事项。

2、事中：强烈的责任心及团队互助精神

正如NSN的三大纪律所说的“在现网操作时，以时刻保持高度审慎为荣”。在每操作一步都需要保持清醒的头脑，谨慎操作。

在操作中遇到有疑问的问题或者出现任何系统故障，需要第一时间向同事请教。重大操作一般都在晚上进行，这就需要有较强的团队互助精神，耐心的帮助同事解决问题。

3、事后：精益求精的技术

不断提高自身的技术水平，注重专业知识的学习和工作经验的积累，使自己的技术更加全面。善于故障的分析总结并分享。平时经常性的进行技术中的难点重点的探讨