供应链管理项目（SRM）概要描述：

针对轮胎企业采购交付能力提升，构建轮胎制造业采购交付总成本最优模型，实现轮胎企业工厂内部供应链和外部供应链的敏捷化与快速响应，落地实施属于供应链工厂内部物流和工厂外部物流执行与控制，以从供应链计划出发对整个供应链全流程进行拆分；轮胎设备、部件、配件、原材料以及轮胎外部的物流活动都是结合轮胎企业的相应流程要求，关联相关物流活动前后流程，对相关物流活动的合理性进行判断、优化。
 
以轮胎市场订单交付为出发点，通过交付能力指标评价体系（包括过程交付能力）进行监控，联合财务指标进行综合应对决策，对供应商布局、承运商布局、外仓选址、运输路径、供应链作业等工作进行优化。

以工厂生产订单为出发点，通过工厂各工序高级生产排程任务分解下达， 评估工厂内部各工序部门物料（半部件、原材料）、设备（设备、备件、配件、工装、模具）、人员（制造、运输、协调）、工厂内部物流等工厂内部供应流程，解决小批次、多批量的拉动式生产供应需求，达到工厂总成本最优的目标。

供应链管理项目（SRM）成效目标：

供应链管理项目（SRM）4类决策算法模型：

供应链管理项目（SRM）系统蓝图：

供应链管理项目（SRM）主体流程图：

供应链管理项目（SRM）系统间集成关联图：